Рига: +3.1°С
Эстонский тренд и латвийские реалии: новый формат для ритейла
В Эстонии набирает обороты тенденция, когда крупные торговые центры перестают полагаться на одного «якорного» арендатора из продуктового сектора, предпочитая размещать под одной крышей сразу двух или даже трех ритейлеров. Эта модель, популярная в странах Северной Европы, ставит вопрос о ее применимости в Латвии. Смогут ли, например, давние конкуренты Rimi, Maxima и относительно новый игрок Lidl сосуществовать в одном латвийском молле, и насколько это выгодно для девелоперов и потребителей?
Долгое время в Балтии, включая Латвию, доминировала схема с одним крупным продуктовым магазином, который служил магнитом для посетителей и основным арендатором торгового объекта. Однако появление Lidl на латвийском рынке в 2021 году внесло существенные коррективы в устоявшуюся структуру конкуренции. Уже к 2022 году совокупная доля рынка Rimi и Maxima, двух крупнейших игроков, заметно сократилась, отчасти из-за усиления конкуренции и изменения потребительских привычек, включая рост интернет-торговли.
Конкуренция как фактор размещения: опыт Lidl и уход Prisma
Приход немецкой сети Lidl стал катализатором изменений, вынудив Rimi и Maxima пересмотреть свои маркетинговые стратегии и бюджеты на рекламу. Совет по конкуренции Латвии отмечает, что влияние Lidl наиболее ощутимо именно там, где его магазины расположены в непосредственной близости от конкурентов. Это говорит о том, что потребители активно реагируют на наличие выбора, что может стать аргументом и в пользу размещения нескольких продуктовых сетей в одном крупном объекте.
Важным моментом в истории латвийского ритейла стал уход сети Prisma Latvija после 2017 года. Это освободило значительные площади в крупных торговых центрах, которые затем заняли Rimi и Maxima, в том числе в формате гипермаркетов, став якорями в таких местах, как ALFA, MOLS и Olimpia. Rimi, например, имеет свои форматы гипермаркетов и супермаркетов, часть из которых уже выступает в роли якорных арендаторов.
Девелоперский прагматизм: экономика и заполняемость
С точки зрения девелоперов торговых центров, модель мульти-якорного присутствия может нести ряд преимуществ. Во-первых, это диверсификация рисков: если один арендатор столкнется с проблемами, остальные могут компенсировать потерю трафика. Во-вторых, разные ценовые сегменты и форматы магазинов (например, гипермаркет Maxima XXX, супермаркет Rimi и дискаунтер Lidl) могут привлечь более широкий круг покупателей в рамках одного комплекса, увеличивая общую посещаемость.
В Латвии ритейлеры, такие как Mego и Nelda, также работают по схеме, тесно связанной с недвижимостью через свои дочерние структуры, что подчеркивает тесную взаимосвязь между торговлей и девелопментом. Эксперты ранее отмечали, что рынок торговых площадей в Латвии достиг высокого уровня развития по сравнению со среднеевропейскими показателями, что заставляет владельцев ТЦ искать новые, более гибкие решения для заполнения больших площадей.
Однако есть и потенциальные сложности. Сильная конкуренция внутри одного ТЦ может привести к взаимному «каннибализму» покупательских потоков, если сети не смогут предложить достаточно дифференцированный ассортимент или сервис. К тому же, как показывает недавняя ситуация, крупные игроки, такие как Rimi и Maxima, могут столкнуться с антимонопольными проверками, что косвенно влияет на их стратегию расширения и выбор локаций.
Антимонопольный аспект и будущее партнерств
Недавние процессуальные действия Совета по конкуренции, связанные с подозрением на картельный сговор между двумя крупнейшими продуктовыми сетями, акцентируют внимание на жестком контроле за ценообразованием и независимостью действий участников рынка. Это обстоятельство может заставить потенциальных партнеров-конкурентов более осторожно подходить к любым формам тесного сотрудничества, включая совместную аренду в одном объекте, чтобы избежать обвинений в координации деятельности.
Хотя Совет по конкуренции пока не раскрывает названия компаний, фигурировавших в расследовании (при этом оборот Rimi Latvia и Maxima Latvija сопоставим, что делает их главными кандидатами), такая ситуация заставляет пересмотреть любую модель, которая может быть воспринята как сговор, даже если речь идет о физическом соседстве.
В то же время, для создания по-настоящему успешного мультибрендового продуктового «якоря», девелоперам придется предложить уникальное торговое предложение, где каждая сеть будет иметь четкую нишу. Северная Европа демонстрирует, что это возможно, когда ритейлеры сознательно делят зоны влияния или предлагают различные форматы, например, один — премиальный супермаркет, другой — классический, а третий — узкоспециализированный или дискаунтер.
В Латвии, где питание в ТЦ становится самостоятельной причиной посещения, а не только дополнением к шопингу, как отмечают управляющие центрами, будущее может быть за более сложными и многокомпонентными якорями, сочетающими не только несколько продуктовых брендов, но и сильную развлекательную составляющую. Вопрос не в том, возможно ли это технически, а в том, насколько участники рынка готовы к такой открытой и, возможно, более сложной для регулирования конкурентной модели.
Следите за новостями на других платформах: