Рига: +4.4°С
Google поощряет добровольное увольнение в бизнес-подразделении США
Технологический гигант Google инициировал программу добровольного увольнения (Voluntary Exit Program, VEP) для избранных сотрудников в своем подразделении Глобальной бизнес организации (GBO) в Соединенных Штатах. Этот шаг, как сообщается, направлен на сотрудников, чьи взгляды или рабочая нагрузка не соответствуют агрессивному и стремительному вектору развития компании, сфокусированному на искусственном интеллекте (ИИ). Решение было доведено до сведения персонала через служебную записку от главного коммерческого директора Филиппа Шиндлера, датированную 10 февраля.
В своем обращении Шиндлер, по информации Business Insider, констатировал, что, несмотря на сильные позиции компании на начало года, обусловленные успехами 2025 года, текущая ситуация на рынке технологий остается «высокодинамичной и конкурентной». Он подчеркнул, что каждый сотрудник GBO должен быть «полностью предан миссии компании», особенно с учетом ее первостепенного приоритета — искусственного интеллекта. По сути, руководство дает понять: будущее за ИИ, и от персонала требуется полная вовлеченность и готовность использовать новые инструменты для достижения результатов.
Мы начинаем год в сильной позиции благодаря работе сотрудников в 2025 году. Однако ситуация остается высокодинамичной и конкурентной. Каждый сотрудник GBO должен быть полностью предан миссии компании, особенно с учетом приоритета искусственного интеллекта.
Признавая, что такой «электризующий темп» и смена приоритетов подходят не всем, Google предложила тем, кто не готов следовать установленному курсу, воспользоваться возможностью уйти с выходным пособием. Эта программа, также известная как выкуп акций, предоставляет финансовый стимул для добровольного расторжения трудовых отношений.
Кто попадает под программу и кто остается
Программа добровольного ухода охватывает определенные должности в GBO США, включая сотрудников из команд по разработке решений, продажам и корпоративному развитию, а также некоторые другие смежные отрасли. Важно отметить, что VEP не является универсальным для всего подразделения.
Филипп Шиндлер четко обозначил исключения: крупные отделы продаж в США и другие роли, связанные с прямым и непосредственным взаимодействием с клиентами, не включены в программу. Причина такого решения — минимизация потенциальных неудобств и сбоев в обслуживании клиентов, что подчеркивает важность сохранения клиентской базы в текущих условиях реструктуризации.
Этот подход демонстрирует, что хотя стратегический сдвиг в сторону ИИ является доминирующим, компания стремится сохранить критически важные для бизнеса функции, обеспечивающие текущую генерацию дохода и лояльность заказчиков. Сотрудники, чьи роли не попадают под программу, должны полностью принять новую парадигму работы, включая активное внедрение ИИ-инструментов в свою ежедневную деятельность.
Не первый раунд кадровых перестановок
Данная инициатива не является изолированным случаем в недавней истории Google. Компания уже неоднократно прибегала к механизмам добровольного увольнения для оптимизации штата и адаптации к меняющимся стратегическим задачам.
Так, в июне прошлого года сотрудникам в США предлагали выкупы акций в рамках ужесточения политики возвращения в офис. Позднее, в октябре, схожие предложения были сделаны в рамках реорганизации подразделения YouTube. Более того, ранее в прошлом году удаленные сотрудники отдельных подразделений Google также получали уведомления о возможном увольнении, если не будут соблюдать требование о трехдневном присутствии в офисе в неделю.
В контексте текущих событий, связанных с фокусом на ИИ, можно вспомнить и о других мерах, которые Google предпринимает для удержания ключевых талантов: сообщалось, что компания предлагает некоторым ИИ-инженерам сохранение части зарплаты даже после увольнения, чтобы предотвратить их переход к конкурентам.
Эволюция в эпоху искусственного интеллекта
Корректировка штатного расписания в GBO происходит на фоне общеотраслевой гонки за лидерство в области генеративного ИИ, где технологические гиганты, такие как Google, сталкиваются с необходимостью быстрой переориентации ресурсов и талантов. В то время как ИИ-инновации становятся центральными для продуктовых стратегий и ожиданий инвесторов, компании вынуждены требовать максимальной отдачи от тех, кто остается.
Программы добровольного ухода, в отличие от прямых и внезапных сокращений, позволяют компании провести структурную перестройку более управляемым способом, минимизируя негативный резонанс и предоставляя сотрудникам возможность принять взвешенное решение о своем дальнейшем карьерном пути. Для тех, кто видит себя частью будущего, ориентированного на ИИ, это сигнал к полной адаптации; для остальных — организованный выход с финансовой поддержкой.
Аналитики отмечают, что подобные шаги, хотя и болезненны, являются частью новой реальности для крупных IT-компаний, которые должны балансировать между необходимостью агрессивного инвестирования в прорывные технологии и поддержанием операционной стабильности и удовлетворенности клиентов.
Следите за новостями на других платформах: