Год премий: финальный аккорд старой системы
Сотрудники министерств Латвии в конце прошлого года получили премии по результатам оценки их работы, что, как сообщает портал LSM+, может стать последним разом, когда такое премирование происходит по действующей системе. В общей сложности на эти выплаты было направлено свыше 4,177 миллиона евро. В настоящий момент в правительственных структурах активно разрабатывается новая система мотивации, которая должна быть ориентирована прежде всего на конкретные, измеримые результаты и потенциальную экономию бюджетных средств, что знаменует собой важный этап в реформировании госаппарата.
Распределение средств: от МИД до Минздрава
Анализ распределения премиального фонда показал существенную разницу между ведомствами. Лидером по объему выплаченных премий стало Министерство иностранных дел (МИД), направившее на поощрение своих сотрудников около 600 тысяч евро. Это объясняется не только общей эффективностью, но и, как отмечается, самым крупным штатом — около 600 человек.
Следом за МИД расположились несколько ключевых министерств, где суммы были сопоставимы: Министерство обороны, Министерство финансов и Министерство внутренних дел. Каждое из них выделило на премии от 400 до 481 тысячи евро. В то же время, в ряде других ведомств премиальные фонды находились в пределах от менее чем 200 тысяч до чуть более 300 тысяч евро.
Наименьший объем выплат был зафиксирован в Министерстве здравоохранения, где общая сумма составила 119 тысяч евро. Это ведомство также входит в число тех, где наименьшее число работников — около 135 человек. В целом, размер выплат коррелировал с численностью персонала, хотя и другие факторы, несомненно, играли свою роль.
Индивидуальные поощрения: от рекорда до минимума
Рассматривая премии в разрезе одного сотрудника, картина становится еще более показательной. Самая крупная премия, выплаченная одному чиновнику по итогам года, достигла отметки почти в 5000 евро, с уточнением, что максимальная выплата составила 4725 евро. Эта рекордная сумма была зафиксирована в Министерстве смарт-управления и регионального развития. В то же время, на противоположном полюсе оказались сотрудники Министерства образования и науки, где самая маленькая поощрительная выплата составила всего 288 евро.
Стоит отметить, что размер премии сотруднику определялся на основании оценки его работы, которая, по старой системе, выставлялась по категориям: «отлично», «очень хорошо» или «хорошо». Непосредственный руководитель принимал решение о размере выплаты, который мог достигать 75% от месячной заработной платы сотрудника.
Контекст реформ: смена парадигмы в госуправлении
Обсуждение системы вознаграждений в госсекторе Латвии не ново. Периодически возникают вопросы о прозрачности и справедливости распределения этих средств, особенно на фоне общественной дискуссии о необходимости повышения конкурентоспособности зарплат госслужащих по отношению к частному сектору. Ранее уже предпринимались попытки реформирования, нацеленные на введение адекватных базовых окладов взамен разного рода надбавок, премий и бонусов, которые порой использовались систематически, а не как исключительный инструмент мотивации.
Переход к новой системе, которую сейчас разрабатывают, по замыслу, должен устранить недостатки предыдущих подходов. Акцент смещается от оценочных категорий к четкому определению и оценке достигнутых результатов. Это шаг в сторону большей подотчетности и фокусировки на эффективности работы государственных учреждений в целом. В то время как старая система уходит в историю, государственное управление готовится к новому формату оценки вклада своих кадров, стремясь одновременно удержать специалистов и обеспечить более ответственное управление общественными финансами.











Следите за новостями на других платформах: